IEvaluación
Llevamos adelante una profunda evaluación inicial.
IIPlan de Acción
Basados en nuestro diagnóstico inicial, desarrollamos planes de acción de corto y largo plazo.
IIIImplementación
Continuamos el proceso de consultoría hasta la implementación de los programas acordados.
IVReporting
Producimos informes objetivos y claros; realizamos profundo análisis de resultados para apoyar el proceso de toma de decisiones.
Estado de situación
Llevamos adelante una profunda evaluación inicial, ya sea de la empresa en su conjunto o de alguna división en particular.
Como primera acción, llevamos adelante una profunda evaluación inicial, ya sea de la empresa en su conjunto o de alguna división en particular.
Basados en este diagnóstico inicial, desarrollamos planes de acción de corto y largo plazo, y programas destinados al éxito de la organización.
Fedus continúa el proceso de consultoría hasta la implementación de los programas acordados, obteniendo así el mayor beneficio del conocimiento y experiencia de los consultores y analistas.
Planeamiento y control
Tablero de Control
►Desarrollamos un tablero de control gerencial para evaluar el estado económico, financiero y patrimonial de la empresa, así como su evolución en el tiempo.
►Trabajamos con indicadores de desempeño especialmente adaptados a las necesidades de cada cliente que permiten hacer análisis generales de la empresa o específicos de las distintas áreas de negocio.
►Producimos informes objetivos y claros; y realizamos un profundo análisis de los resultados para apoyar el proceso de toma de decisiones.
Presupuesto
►Contribuimos a confeccionar, dar seguimiento y adaptar los presupuestos operativos, comerciales y financieros de la empresa.
Empresas familiares
En Fedus nos especializamos en gestionar empresas familiares para acompañar en los momentos cruciales de la vida de la organización, aportando una perspectiva renovada y soluciones innovadoras.
Transición
►Planeamiento sucesorio y continuidad
►Recambio generacional
►Planeamiento hereditario
►Incorporación de management profesional
►Estrategias de salida
Transformación
►Resolución de conflictos
►Gobierno corporativo
►Compensación en empresas familiares
►Redefinición de estrategia
►Expansión regional e internacional
►Planeamiento societario
Gestión empresarial
►Consultoría: Diseñamos e implementamos planes de mejora para ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño mediante soluciones innovadoras a problemas organizacionales.
►Desarrollo de negocios: Apoyamos el desarrollo de proyectos y negocios mediante la evaluación exhaustiva de la propuesta. Agregamos valor profesional previniendo amenazas y detectando oportunidades.
►Gestión de personas: Trabajamos en el desarrollo de esquemas de incentivos y beneficios para empleados; evaluaciones de desempeño y potencial; capacitación y desarrollo de equipos para las distintas áreas de la organización.
►Reingeniería de organizaciones: Evaluamos, diseñamos, estandarizamos y actualizamos tanto los procesos como las estructuras en las organizaciones para optimizar su funcionamiento y desarrollar su potencial.
►Gestión de riesgos: Ayudamos a evaluar los riesgos de la organización y desarrollamos estrategias para gestionarlo, transferirlo, evitarlo, mitigarlo o asumirlo de manera eficaz.
Valuación y finanzas
►Gestión y control financiero: Asesoramos en todos los aspectos relativos a la gestión financiera de la empresa, incluyendo contabilidad, tesorería, presupuestos y estimaciones, y desarrollo de controles internos.
►Planeamiento e ingeniería financiera: Evaluamos y mejoramos la estructura financiera de la empresa. Asistimos en la búsqueda de financiamiento de corto, mediano y largo plazo, financiamiento de proyectos, refinanciaciones y restructuraciones.
►Valuación de negocios y proyectos: Proveemos información crítica sobre el valor intrínseco de empresas, negocios y activos; facilitando la toma de decisiones de inversión, desinversión, compra o venta de bienes y negocios.
►Fusiones y adquisiciones: Aportamos una visión del impacto económico y organizacional que tendrá su organización en caso de la adquisición de una empresa en marcha (o de una) fusión, y lo asistimos en todas las etapas de la transición.
Soporte analítico y operativo
Dependiendo de las necesidades concretas de cada cliente, sumamos al equipo especialistas estratégicos para dar solución a problemas específicos:
►Análisis y desarrollo de sistemas de información
►Auditoría de procesos y gestión
►Análisis de competitividad
►Estudio sectorial de mercado
►Gestión comercial y coaching de ventas
►Marketing y estrategia comercial
►Operaciones y logística
►Procesos productivos